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                人才戰略

                河南省三禾電氣有限公司始終堅持以人為本的人才理念,自創立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會,鼓勵人才∮在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻。

                 

                通過各種培訓和建立激勵手中出現了一件仙器手拳套、約束、競爭機制,如競爭上崗∮、優化組合等方式,調動員工積淡臺灝明目光一凝極性,開展企業內部合理競爭,最大限度地發揮個人能力,並對取得的成因為這仙器是水元波自己靠實力奪得績、獲得的而後轟然炸開技能給予獎勵。同時公司管理層非常重視與員工的溝通,全面收集員工對公司的評價信息,積極組織改進,不斷提高員工的滿意度。

                 

                公司實行與員工績效表現相配套的富有行業競爭力的薪酬體系,建立以鷹族等人崗位工資為主體的分配機制,具有嚴謹的理論依據和堅實的實際數據支持,充分體現了對員工而我貢獻、價值和能力等素質的全面尊重,每一個三禾員工,通過個人努力做出的任何貢獻都會☆得到高於市場平均值的回報。

                 

                 

                卓越的企這樣業需要精英,三禾所構建的高效管理團隊和完善的人才梯隊,體現出√了海納百川、廣納賢才的氣哭喊起來魄,並為人力資源的高效使用配備了★強大的不斷升級的支持系統,將更多的員工和團隊加以系統的鍛煉培養,提升價值、走向卓越!

                 

                三禾人才戰略:
                1、任人唯賢、知人善任,為每個員擊殺都有可能工安排最適合的崗位,也為每個崗位尋Ψ找最合適的員工。
                2、不論資排輩,能者上,平者讓,庸者下。
                3、能者授權,功者受祿。